从物流的角度来说,库存就是为了满足客户的需要而暂时闲置,流速为零的存货。从精益生产的角度来讲,库存就是准备售给客户还滞留在企业内部的东西。从某种意义上说,库存是把双刃剑。一方面它保证了企业的正常运转,缓冲了生产和销售过程中不确定因素对企业的负面影响。但同时,库存也往往会占压企业的流动资金。而企业的流动资金是企业的血液,即使是实力雄厚的企业,也会因为供血不足而导致突然崩溃,这样的例子屡见不鲜。所以如何管理与控制库存,做到既保证正常的生产,满足客户的需求,又不大量占压资金给企业带来负担和灾难已成为企业界和理论界关注的热点。　　 本文以库存管理与控制理论为指导,以摩托罗拉(天津)电子有限公司为研究案例,对摩托罗拉(天津)电子有限公司在控制库存,降低成本,提高企业竞争力的实践进行了深入研究,目的在于学习世界一流公司在库存控制方面的管理经验,同时吸取引以为鉴的教训,以指导中国企业的经营管理实践。　　 论文共分为六章:第一章绪论,论文的选题背景、国内外研究现状、论文的研究方法及研究内容。第二章对库存管理和控制的相关理论进行回顾,并以此作为本文研究的理论依据。第三章分析了摩托罗拉(天津)电子公司实施库存控制的条件。第四章分析了摩托罗拉(天津)电子公司实施库存控制的成果与展望,并提出相应的对策建议。第五章分析了摩托罗拉库存控制的经验对国有企业的启示是结论。第六章是结论,对本文的研究结论进行了概括性的归纳。　　 本文的创新点在于,从理论与实践相结合的角度,对摩托罗拉(天津)电子有限公司的库存控制进行研究,并提出进一步改进库存控制的对策建议,希望本研究能对我国制造企业,特别是对国内大中型制造企业的管理实践提供参考。