后发企业是指资源和技术相对于业内领先企业而言都比较匮乏，以跟随为主要战略，准备超越领先企业的发展中国家的企业。我国属于发展中国家，在很多行业我国的企业都属于后发企业的范畴。因此，在研究后发企业如何获取竞争优势的问题时，中国的后发企业是非常好的研究对象。　　 在中国这样发展中国家的工业化的进程中，由于国家政策以及制度改革的原因，市场的波动会比较大，市场的变革是一把双刃剑，在与跨国企业直接竞争的环境下，中国的后发企业如何在这样的市场变革中突破并获取竞争优势是值得我们进行深入研究的。　　 本文研究主要针对于国内电力管道制造行业，分三个部分：首先，对国内外学者的研究现状进行回顾，从理论上归纳总结后发企业获取竞争优势的途径和手段。其次，通过对两个有代表性的国内电力管道成功企业的案例进行分析，对比其相比国外领先企业相同的比较优势和彼此不同的竞争优势，从战略层次来研究他们获得成功的共性和不同。最后，结合之前的案例分析来总结归纳国内电力管道制造企业需要重点改进和提高的方面，强调技术创新对于后发企业的重要性，希望有助于他们可以在市场变革大环境下找出适合企业自身情况的获取竞争优势的途径。