A公司由一家大型国有企业及国有资产管理公司注资成立于2009年,同年成功收购具有80年历史,且在全欧、亚太、以及北美具于良好口碑的B公司减震、制动业务,使得A公司一举进入到世界级汽车零部件领先企业行列,成为一家业内领先、面向全球市场的汽车底盘供应商。A公司收购了B公司相关实体资产及研发、技术、人员、营销渠道等软资产,享有完全的自主知识产权；A公司对B公司的全资收购,整合了国际汽车零部件产销资源、积累了宝贵的技术、专利财富,为我国汽车零部件的发展提供了捷径。目前,A公司基本完成了收购后3年的过渡阶段,需要制定新战略以适应企业自身发展及应对行业环境变化。本论文基于收购真实案例,从重振战略的角度,研究A公司收购过渡阶段后的战略方向调整、战略实施与策略建议等,为A公司战略优化提供了依据,具有很强的现实意义和理论价值。本论文采用文献研究法、案例对比分析法、真实数据及信息分析法研究了同类收购企业发展现状及战略制定建议；采用价值链分析、五力模型、SWOT分析法研究了A公司战略环境,确定公司优劣势,提供制定战略的依据。聚焦了A公司收购自行运营后存在的机遇与挑战,分析了A公司的组织结构、人力资源,市场地位等方面因素。本文确定了A公司稳定国际市场,扩大国内市场份额,技术领先,研发本地化,实施双品牌,优化组织结构,加强专业人才梯队培养及储备的重振战略。同时,对战略的实施从管理体制与人力资源安排,技术和资源整合,品牌发展及文化融合进行了合理化建议。