企业资源计划系统(ERP)集信息技术与先进管理思想于一身,为企业提供了一个集决策、计划、控制和经营业绩评估为一体的全方位和系统化的平台。生产计划是生产企业资源计划中的重点和难点问题之一,其运行得好坏会直接影响生产系统是否满足客户需求,是否有效利用了资源,是否是最经济的生产。生产计划的目的是进行全面有效控制,保证在资源约束和需求约束的条件下,实现利润最大化。　　 AMA公司是一家装配制造型企业,在世界金融危机剧烈影响的背景下,AMA公司为了提高管理效率,适应市场发展需要,开始实施ERP管理系统软件,但由于AMA公司在实施ERP管理系统的过程和方式方面存在着一系列缺陷问题,遇到了主生产计划频繁变动和物料需求计划功能丧失的难题,面临着生产计划改善问题。　　 本文基于ERP系统原理和生产计划理论与方法,对AMA公司生产计划展开研究。首先对AMA公司生产计划管理的现状进行分析,包括公司ERP系统管理中生产能力平衡计划的缺失、物料需求计划功能不完善、时常不能准时交货和停工待料等问题。在此基础上,分析问题产生的根本原因并探索适应当前企业发展的生产计划与控制措施和实施办法。从而有效利用企业现有资源,最大地降低生产成本和满足市场需求。真正实现ERP模式下有效的生产计划和控制。