随着全球化和信息透明化,医药外贸企业面临来自同行、制药企业等各方面的竞争越发激烈,如何发挥核心竞争力,规避自身劣势,实现创新转型,是KFarma公司必须面对的问题。本文通过PEST理论分析了中国以及海外国家的政治经济等大环境的影响,通过SWOT理论向内审视企业自身优劣势,结合外部的机遇和威胁,进行匹配获得不同的备选战略,通过波特五力模型理论展开了对医药行业的分析,通过BCG理论理清公司不同事业部之间的关系,从四种不同的角度进行分析,归纳总结,得出以国际供应链服务的模式实现原料药国际化战略转型的结论。本文在国际化战略的基础上,确立了公司与原料药相关的高端个性化零距离供应链服务之商业模式目标。本文通过理论结合实践,经过分析研究确立了 KFarma公司国际化战略实施过程中的有效途径,从管理角度进行调整和变革,包括优化公司的人力资源结构、公司组织结构模块化、公司财务政策灵活调整、公司营销方案个性化等等,为公司的国际化进程提供现实保障,侧面验证了国际化战略实施的可行性。本文对医药外贸企业的战略发展有实践指导意义。