奥林匹克营销是体育营销的一种高级形式，其实质是企业与国际奥委会（或者奥组委、奥运代表团）合作，获得相应的商业资源，通过营销实现品牌资产的增加。因为奥运会的巨大影响力，故其对品牌塑造具有强大的助推作用，也吸引了众多的国内企业参与。经济全球化大潮下，我国企业走出国门参与国际竞争，需要品牌这一有力武器。于是，有了北京奥运会期间我国企业参与奥林匹克营销的一次集体出击：参加TOP计划的国内企业有1家，参加北京2008合作伙伴的有7家，赞助商有7家，独家供应商10家，供应商5家。然而好景不长，到2012年伦敦奥运会，只剩一家国内企业继续参加，其余企业均告退出。究其原因，除奥运会举办城市转移的客观原因之外，主观方面在于国内企业的营销能力还显不足，营销方式的创新能力不够等。然而，可口可乐公司却独树一帜，始终如一地坚持与国际奥委会合作。并且十多年来其品牌价值在全球范围内一直处于领先状态。究其原因，一方面是由于奥林匹克营销对塑造强势品牌的巨大贡献，另一方面在于可口可乐公司长期营销理念下的全面、特有的营销策略和品牌策略。本文针对可口可乐公司的奥林匹克营销，结合其成功经验，分析国内企业参与奥林匹克营销的机会，并针对所出现的问题提出解决办法。本文共分六个部分，依次为前言、研究对象和研究方法、研究结果与分析、结论、参考文献和致谢。第一部分前言介绍了论文的研究背景和研究意义。第二部分介绍了研究对象和研究方法。第三部分为论文主体部分：首先论述奥林匹克营销和品牌塑造的基础理论，然后对可口可乐公司的营销活动进行分析，结合实际找出我国企业参与奥林匹克营销的机会，并找出出现的各种问题。最后为面对可口可乐公司的成功而受到的启发，即针对出现的各种问题而提出的解决办法。第四部分是全文的总结，第五、六部分分别为参考文献和感谢的话。