随着国家经济不断发展和对各行业基础设施建设的持续投入,我国在建设领域逐步大力推行和持续完善招标投标制度。招标投标制度在建设领域中逐渐的成为了采购的主流方式,从事招标代理业务的公司也不断应时而生。中国的招投标制度实行了约20年,可绝大部分招标代理公司都是在近10年间建立的。招标代理行业是一个新兴的行业,存在诸如行业竞争异常激烈、招标代理市场行为不规范等问题,招标代理机构面临着巨大的挑战。2016年是承接十二五和十三五的转折点,我国将在十三五期间新建设66个运输机场,同时也会增加通用机场的建设,使我国的航空服务范围涉及到93.2%的地级城市和89%的县级市。在诸多复杂因素环境中,如何规范和改进机场建设行业的招投标公司业务,保持持续健康的发展,为十三五期间的机场建设做好服务工作,是值得研究的重要问题。CAEC公司在1982年建立,从2003年开始发展招标代理业务,逐渐成为民航招标业内招标代理板块的主力军。本文以CAEC公司为例,通过运用先进的战略理论思想和相关工具,分析CAEC公司招标代理业务板块面临的状况,为CAEC公司招标代理业务板块的发展制定基本竞争战略、适合的经营策略以及实施方案,从而适应目前市场竞争激烈的情况,为持续快速发展相关业务能够提供有力的支持。本文首先阐述了论文研究的背景和意义,其次简单介绍企业战略管理理论,再次描述CAEC公司招标代理业务板块的现状,其中使用PEST方法和波特五力模型,分析CAEC公司招标代理业务板块所处外部环境的具体情况和变化趋势及五种竞争力,利用SWOT工具在了解内外部环境的基础上,归纳和概括CAEC公司招标代理业务板块内外条件,找出优劣势与核心竞争力,确定CAEC公司招标代理业务板块的发展战略,详细全面叙述从各方面来保证竞争战略的实施。