随着国家十二五规划的出台，我国已经明确提出需要加快农业现代化步伐，提升农业生产机械化率,因此对于农业机械的需求一定会逐年递增。然而A公司在这样的环境下，却面临着组织结构变化，人员变动，供应链老旧等问题。本文首先将运用PEST模型、五力模型等工具介绍A公司所在的农业行业的环境背景，以及该行业的采购与供应链管理特征。其次，本文介绍了A公司的采购与供应链情况。同时，随着A公司所在的集团对于A公司组织结构的变化，本文也将描述，A公司具体的业务模式变化范围以及这种业务模式具体带来的改变。最后本文将综合上述三方面，提出A公司在采购与供应链管理上，存在和亟待解决的问题。本文将从供应商的选择方法（AHP)、A公司供应商细分战略、A公司在新业务模式下的库存管理与控制、总成本控制这几方面分别阐述针对现有的情况下，如何有效提高供应链水平、降低成本。本课题的研究从实际案例出发，对于A公司如何借业务模式改变的机会，提升供应链竞争力具有一定的借鉴意义。