近些年,由于全球贸易的反复无常,国内的经济有较为明显的回落,资本市场也随着经济的动荡而有所低迷,这对于证券公司的影响很大,证券公司业务发展压力与日俱增。为了更好的利用公司资源、提高经营效率、防范金融风险,国内不少证券公司开始研究预算管理的可执行性,建立预算管理体系,争取更好的适应外部环境的变化,从而实现公司的战略目标。但是在实际操作中,很多证券公司的预算工作流于形式,与公司的战略目标契合度不高,内部员工不认可,导致预算管理的效果不明显,难以发挥作用。本文通过对国内外文献的研究,以全面预算管理的理论为基础,以D证券公司作为研究对象。首先,本文从预算编制、执行、控制和考核等四个方面,对D证券公司全面预算管理目前的情况进行分析;提出了该公司预算的编制与战略不匹配、预算执行过于依赖公司财务部门、预算控制信息系统支撑力度不强和预算考核指标设计不够灵活等四个问题,并分析了问题的成因;其次,提出了明确以战略目标为预算编制的出发点、完善全面预算管理的组织结构、优化预算信息化控制系统、优化预算考核评价体系等解决对策;最后,给出了公司规章制度的保障、公司全员参与的保障、公司资源的保障、公司预算系统的保障等保障措施,最终建立一套符合D公司目前状况的全面预算控制体系。