在全国税务系统上下统一推行“数字人事”干部考核评价体系、提升人力管理水平的背景下,本文对基层税务机关——南安市税务局的“数字人事”干部考核评价体系的运行效果进行分析,目的在于研究在此体系下的基层税务公务员绩效考核现状。在梳理国内外相关文献、学术研究以及公务员绩效考核理论的基础上,通过调查问卷、个别访谈、案例研究等形式,总结了基层税务部门推行“数字人事”考核机制的现状,解剖“数字人事”在基层税务部门运行中存在的考核主体权重设置不合理、过度“痕迹化”管理加重基层工作负担、考核评价指标选择不合理、绩效考核反馈机制不科学、考核划段和结果运用方式激励作用有限等问题,从人事管理理念相对落后、管理权限受税务部门体制制约、绩效考核指标体系在顶层设计层面不符合基层实际、信息化技术水平薄弱等方面分析问题成因。结合双因素理论和360度绩效评估法,立足基层税务系统的实际情况和本人的工作实践,在借鉴国外先进的公务员管理和考核制度及相关经验的基础上,提出基于“数字人事”的南安市税务局该如何完善公务员绩效考核的对策和建议,为进一步优化基层税务干部考核评价机制,有效激发税务干部的队伍活力提供可供参考可供借鉴的管理样本。