随着全球化经济以及信息技术的迅猛发展,自从进入20世纪90年代以来,现代市场的竞争已经远远超越了只关注生产和产品的管理模式,企业发展的重心已经开始转向以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞争。从供应商在整个供应链中所处的位置—供应链的源头,可以看出,这些供应商对于企业生存和发展起着至关重要的作用。很显然,F上海工程公司供应商管理正逐渐成为该企业管理的核心内容之一,供应商管理的成功与否直接影响其在工程行业内的竞争能力。本文在供应链管理这个大环境下,对F上海工程公司(后称F上海公司)工程项目执行过程中供应商管理进行了一个回顾与梳理。在了解了F上海公司目前在项目执行中所遇到的问题后,首先对工程项目采购的设备进行了具体分析以及评估了设备采购过程中的风险,包括了提前量考虑,供应商数量以及质量等等因素,进而对所有物料进行分类,以将该公司供应商群体进行分类；最后,在此分类的基础上提出改进、适合于该公司的供应商管理的方法和程序,重点针对供应商分类管理、开发标准制定、供应商绩效评估、以及信息系统这几方面展开讨论,以期达到提高供应商管理水平、优化F上海公司的采购管理,提高项目执行能力为目的。本文的研究对今后F上海公司的业务拓展和持续增长具有深刻的现实意义,同时也希望能为其他公司在项目采购管理方面提供可以借鉴的管理模式,在行业乃至社会方面有所贡献,这就是本文的意义所在。