近年来,随着国资委不断加大加深对国有大型企业的改革,工程建设市场的持续发展壮大和股东对公司业绩的要求,HC公司面临业绩持续保持高增长和市场激烈竞争的压力。因此,HC公司发展战略的确定和保障措施的实施,成为一个值得研究的问题。本文采用实证研究的方法,综合运用企业竞争战略理论和SWOT分析方法,对HC公司的发展战略进行了较为深入的研究和探讨。首先,介绍了HC公司发展历史的背景资料,描述了该公司主要业务范围轻工和民用工程建设行业的概况,剖析了HC公司外部宏观环境,同时运用竞争战略理论中的五力模型对该公司竞争对手,潜在进入者和买卖双方侃价能力进行了详细分析,接着探讨了未来行业发展趋势,指出对公司经营运作和行业发展有重要影响的因素,明确了公司未来持续发展的业务领域。其次,通过全面对HC公司内部资源与能力中的技术能力、融资能力、组织结构进行研究和SWOT分析,具体指出该公司目前具有的竞争优势和机会以及不断面临的竞争劣势和威胁。最后,结合HC公司长期发展形成的技术特点和行业发展的现实,提出HC公司整体的发展战略以及在实施过程应采取的保障措施,并论述了实施方案和措施的有效性。由于了解的信息有限和时间紧迫的关系,本文只能对HC公司所在的业务领域进行一些定性的描述和分析,今后需要针对轻工和民用工程建设行业进行更具体的定量研究和分析,以期得到更准确的依据。