在一个不确定性环境里，如何发现企业的战略老化并及时变革使之生存下去成为摆在企业管理者面前的一道难题。在相对平稳的年代里进行战略变革时，企业经理们可以先进行战略分析，然后做出战略变革计划，进而在战略变革计划的指导下进行变革。但是在不确定性环境中，这种制定变革时间表、目标和方法，假定管理者能够预测他们的行动结果及他们的计划能够被理解、接收和实施的计划式战略变革过程受到了挑战，战略分析、选择和实施必须动态同步进行。有鉴于此，本论文试图在对行业环境较不确定的IT业企业战略变革过程研究的基础上，探索出一条战略分析、选择和实施动态结合的战略变革过程，希望能对企业的实践活动起到借鉴和参考作用。一、本论文的主要内容 第一章是绪论部分，主要内容是战略变革过程研究的背景、国内外研究的现状和本论文研究思路和方法。战略变革过程研究的背景是企业正处在一个不确定的环境中，企业战略需要根据环境的改变而改变，那种先制定战略变革计划，然后在其指导下实施战略变革的过程已经受到了挑战，企业需要一种有机的战略变革过程。国内外研究现状介绍了战略变革的内涵和学者对战略变革过程方面的研究。本论文的研究思路是以IT业企业为研究对象，采用比较分析法、案例分析法和规范分析法研究企业战略变革过程。第二章首先比较了两种战略变革方式，然后说明在不确定性环境下需要采取哪一种战略变革方式和过程，在此基础上我们发展一个战略变革过程的框架。战略变革的方式根据变革的速度和程度可以分为渐进式战略变革和激进式战略变革。在不确定性环境中需要采用激进式战略变革来应对环境的变化，相应地需要一种应急的过程。但由于激进式战略变革没有一个公认和全面的具体过程框架，所以，在研究激进式战略变革过程时渐进式战略变革的过程和步骤仍具有借鉴作<WP=4>用，只是要注意克服其思想与行动相脱离、战略形成与实施相脱离的缺点。我们的战略变革过程研究框架主要包括战略分析、形成、选择、实施与再变革几部分。我们把它们分为两大部分分别在第四章和第五章讨论。第三章的主要内容是战略变革过程研究的理论基础。资源基础理论的主要观点是要减少环境变化对企业的冲击。资源基础理论指出企业的竞争优势来源于其所拥有的或能支配的资源以及企业配置和利用资源的能力。在企业面临的环境不确定性情况下，企业可以追求更多的资源、对资源进行更有效的配置，减少环境变化对企业的冲击。组织学习理论的支持者认为学习能力的提高可以帮助企业在变化迅速和竞争激烈的环境中长期生存并稳定、快速地发展。战略学习学派认为战略决策和实施的过程是一种反复循环并不断提高的组织学习过程，从而为企业战略的制定、选择和实施是一个不断发现、搜寻、调整、试错和降低不确定性的过程提供了依据。通过把企业生命周期曲线与经济周期、创新周期、产品生命周期、经营者生命周期等相关周期曲线结合起来进行考虑，就会及时发现企业战略变革的机会，从而预防危机的发生，使企业健康发展。第四章不确定性环境下的战略分析包括战略使命检验、战略环境分析和资源及能力分析。企业的战略使命和愿景是建立在组织对其所处环境的假设和组织对其完成特殊使命所需的资源和能力的假设的基础之上。虽然一个企业的战略使命具有相对的稳定性，但这并不意味着它是永远不变的，如果企业战略使命所依赖的环境假设和资源能力假设发生了重大的改变，就必须考虑改变战略使命的可能性。在迅速变化、不确定的环境中，企业的战略思维不仅要适应环境，还应该强调对机会的把握以及能否创造机会,即强调通过战略变革和创新来形成新的战略环境。在不确定性环境中，企业的战略环境分析是战略形成、实施和创新的重要基础。企业资源基础理论认为，战略具有资源依赖性。在进行战略变革前，需要对企业的资源进行分析。但是，由于资源和战略之间存在着不均衡的动力，企业在变革时要敢于制定允许勉强的战略来促进企业的发展。 <WP=5>第五章的内容是不确定性环境下的战略选择和实施。本章从把战略看作一种待检验的假设开始，提出了一个战略形成与变革周期，这个周期包括四个重叠而并行的阶段：发现战略变革机会、战略选择、战略实施、战略老化与分解。发现战略变革机会是战略形成与变革周期最基本的阶段，发现战略变革机会的努力贯穿整个周期的始终。在不确定性环境中，要降低不确定性，形成战略时就要做到在任何单位时间内均拥有大量的战略假设；拥有范围较宽的战略假设且是从正确的来源获得战略假设。形成战略以后我们采用使机会最大化的否证法进行战略选择。选择了一系列战略假设后，战略实施可以分为两步走：首先要实现一个重大战略突破和成功，然后利用战略突破努力扩大成功战略的影响，引导变革向纵深发展。战略实施实际上也是对战略假设的再检验过程。在一定的时间间隔上对战略进行评估,如果出现战略老化的迹象或支持所选择战略的任何假设改变了,那么就转向另一种战略。 第六章主要通过思科和盛大战略变革过程两个案例的研究，为我国面临着不确定性的市场环境企业进行战略变革提供了借鉴。二、论文的主要贡?