对于一个企业而言，物流管理水平是企业核心竞争力的重要因素，是获得竞争优势的关键之一。随着我国加入WTO，逐步开放国内市场，油田企业将要面对更加严峻的竞争形势，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效地整合。面对新的全球竞争，基于供应链的物流管理是石油企业适应全球竞争的有效途径，也必将成为石油企业的第三利润源泉。 本文研究了基于供应链的油田企业物流管理，参考SCC的供应链SCOR模型，构建了油田企业供应链管理的集成体系模型，提出了油田物资供应链和石油产品供应链二链合一的新的油田企业物流管理模型与运作模式，研究了油田物流管理的物资采购管理、库存管理和运输管理，提出了以效益为目标的油田物资库存控制的EOQ订货模型和以保障油田正常生产的随机型安全库存定时订货模型；探讨了自动识别技术RFID在油田物流管理一体化信息建设中的促进作用，对油田企业发展第三方模式的物流企业进行了有益的探索，提出了油田企业应推进建设以流通为中心，以仓储为重点，以运输合理化、库存管理科学化为效益保障、以信息化建设为关键和主要内容的综合性大型物流企业建设策略；提出了建设油田的综合性物流中心，并立足于做好油田企业物资供应物流管理，加快提升石油产品物流管理业务服务能力和水平两大主流业务，积极拓展面向社会的物流服务业务，做大做强油田的物流企业，积极保障油田的正常生产，提升油田物流企业的竞争力。