广西中外运久凌储运公司(以下简称广西久凌),作为一家在广西经营近20年之久的本土物流企业,随着近几年物流市场竞争的加剧,公司营业收入出现了明显的下滑,为改变这一局面,公司面临着进一步的战略升级,以适应客户对高质量物流的需求。广西久凌需要重新对企业的内外部环境进行认真分析,正确的锁定目标客户以及目标市场,制定一体化发展战略,实现公司业务的进一步发展。本文采取跨学科交叉法以及归纳对比法,以广西久凌为研究对象,通过PEST分析法和波特五力模型在深入讨论公司所处的外部环境以及内部状态之后,运用SWOT分析法,提出了公司的实行一体化物流的总发展战略,以及5年内的发展目标。通过组织结构、业务管理、网络信息、业务区域四个方面对一体化物流战略内容进行了阐述,并通过组织结构的调整,资源战略的配置,政策制度的完善,企业文化的变革,目标管理与战略控制这几个方面对公司一体化物流的实施进行设计,最终实现公司一体化物流的战略目标。本文在研究后得出：公司一体化战略的环境虽然复杂,但总体利好较多；物流和仓储是一体化物流发展的主要核心业务；互联网+是一体化物流的新模式；现阶段物流一体化战略仍需集中在广西与北上广地区。