中国是世界铅锌生产和消费大国,但是,与国际先进铅锌企业巨头相比,中国铅锌行业存在着行业集中度低、产业结构不完善、资源保障程度低、融资能力薄弱、资源价值开发不足等问题。随着全球经济一体化趋势加快,资源的不可再生性、对世界铅锌矿资源的依赖性、资源综合利用能力不足等成为中国铅锌企业可持续发展的瓶颈。集团财务战略是集团企业跨地域、跨国界发展中资源协同战略实现的基础。根据我国铅锌集团发展的企业内外部环境特点,研究基于价值可持续增长的铅锌企业集团财务战略,对我国铅锌集团实现可持续发展、构建参与国际竞争的能力具有很强的现实意义。本文在对铅锌企业CH集团外部宏观环境、铅锌行业环境、CH集团内部环境进行系统分析的基础上,主要运用企业价值创造理论、可持续增长理论、企业战略与财务战略等前沿理论,对CH集团财务战略进行了系统地研究。本文将以科学的研究成果指导CH集团有效提升自身的财务竞争力,促进CH集团“十二·五”战略目标的实现,并对我国其他铅锌企业的财务战略管理具有积极的借鉴意义。