在2008年金融危机发生以来,企业所面临的竞争环境越来越复杂,如何在这样的环境中求发展,企业战略管理受到关注,企业战略管理已经成为企业管理的重要方面,如何将企业战略细化到企业的管理中去,因而,企业的全面预算管理承担了这样的责任。全面预算管理就是以企业战略为导向的管理体系,已经成为新的竞争环境中企业实施战略管理的新工具。本文共分为五个部分,第一部分是绪论,是本文的必要组成部分；第二部分是理论概述,包括国内外研究现状、企业战略与全面预算管理的关系以及传统预算与基于企业战略导向的战略管理的优势与劣势比较；第三部分为兰州华宇公司以企业战略为导向的全面预算管理分析,包括公司的简介、公司的全面预算管理现状以及在全面预算管理过程中存在的问题等；第四部分为本文的重点内容,内容为基于企业战略的兰州华宇公司全面预算改进对策,包括编制兰州华宇公司2013年全面预算报表及权益预算管理的改进措施等。最后一部分为结论与展望。