上世纪80年代,以全球一体化和数字化为特征的信息技术迅猛发展,知识已经成为社会经济发展中的一个非常重要的因素,人类社会因此进入全球知识经济一体化的时代。研发型员工在企业结构中是知识技术的创造者和应用载体,他们拥有其他体力劳动者无法比拟知识资源,但是由于研发型员工本身具有很多特殊性,企业管理者对研发型员工的工作成绩难以判断,企业的衡量标准就造成了严重失效,如何对研发型员工进行有效的考核就成为公司企业人力资源管理研究的重要内容。关于研发型员工的定义以及考核方法在世界范围内研究的历史并不长,本文首先从国内外学者的成果中探讨近些年的创新和突破,在总结了前人优秀观点的基础上,大胆地得出研发型员工的定义以及绩效考核的特点,然后根据相关理论,针对坤泰农业科技股份有限公司现有员工绩效考核方法,指出该公司研发型员工考核方法上存在的诸多问题,如：绩效考核与企业发展目标脱节、指标设计单一、缺乏绩效反馈机制、薪酬激励与绩效结果相关度低等,深入地分析了绩效考核体系的成因,最终给出了建立研发型员工绩效考核体系的建议,分别从指标建立、方法选择以及结果应用这三个方面系统地阐述了坤泰农业科技股份有限公司研发型员工的绩效考核体系。诚然,任何管理模式和考核体系都不是完美的,要让绩效考核体系在该公司发挥长效机制作用,必须要建立健全的公司培训制度,在资金上给予充足的支持,并且能够结合绩效考核的结果,作为对高绩效员工的一种激励,提供相应的带薪外出培训的机会,让员工看到公司在这方面工作的决心,做到有章可循,有法可依,通过有计划地开展相关专业知识讲座,创造更多的学习和提高自身业务水平的机会,使学习培训成为增强企业竞争力的必要手段,同时也为研发型员工的个人成长提供机会。