随着我国IT产业发展迅速，涌现了很多软件企业。软件企业是知识型企业，而知识型企业竞争的关键在于人。从员工角度来看，薪酬是家庭收入的绝大部分，只有合理的薪酬才能让员工更加积极稳定的工作。目前，沈阳用友软件公司的薪酬体系存在着诸多问题，己经造成人才的流失。因此，本文研究的重点是为沈阳用友软件公司建立与完善一套激励有效的薪酬体系。本文重点讨论了沈阳用友软件公司的薪酬调整方案设计：首先，通过对沈阳用友软件公司的组织结构、人员构成情况及薪酬问卷调查和访谈结果，来分析沈阳用友软件公司现行薪酬体系中存在的问题，尤其着重分析了沈阳用友软件公司关键的三类岗位人员即高层管理人员、销售人员、项目实施人员薪酬情况，分析过程中引用了薪酬设计的理论依据和原则，并列举了详细的薪酬的基本模式，为沈阳用友软件公司薪酬设计思路提供了理论依据。其次，全文结合沈阳用友软件公司的薪酬现状，依据薪酬设计理论分别对高层管理人员、销售人员、项目实施人员的进行了单独的薪酬设计，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理者实行年薪制，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对销售人员实行底薪加销售提成制；对项目实施人员实行宽带薪酬工资加成果提成制；同时在福利方面设计了弹性制福利计划，最后，提出如何保障新的薪酬方案的实施方法。本文在研究和设计沈阳用友软件公司薪酬体系过程中应用了职务评价、外部薪酬调查、宽带薪酬等理论和方法，秉承薪酬激励的功能及其主要设计原则：公平性原则、经济性原则、竞争性原则。且以提升薪酬体系的科学性、有效性为导向，为企业战略目标的实现提供支持。最终形成了符合沈阳用友软件公司目前公司发展和人员情况的薪酬调整方案。希望这个方案能帮助软件企业在人力资源的竞争中发挥优势，实现企业和员工利益的平衡与最大化，为同业界的软件公司提供借鉴作用。