在经济全球化和信息化的大背景下,企业之间的竞争发生了很大的转变,不再仅仅只是产品和技术的竞争,而更多的是人才的竞争和相应的人才管理方式的竞争。而人才管理中,绩效管理又是人力资源管理工作中的核心内容。随着企业追求规模的扩张和岗位流动性的必然存在性,组织需要完善现有的绩效管理内容,同时将原有的成功经验经过沉淀并进行转化,形成管理机制和管理方法,才能保证企业不断发展核心竞争力。良好的绩效管理能通过指导、约束和激励员工的工作,调动员工工作的主动性和积极性,提高员工个体和企业整体的绩效等方式来确保企业按照战略规划稳步前进。本论文将FH公司的中层管理人员列为研究对象,从工作积极性和工作效率、部门协作绩效下降等实际情况出发,运用工商管理相关知识,结合调研问卷和访谈等方法,重点分析这两个问题背后的深层次原因。通过综合解析,对绩效考核方案重新进行构建,对绩效管理流程重新设计,最后,制定出适合公司中层管理人员的绩效管理的有效解决对策。本研究结果将有助于FH公司打造一个高效团结的管理团队,有利于FH公司管理上的突破和创新,并推动企业的稳步发展。同时,对其他类似企业的人力资源管理具有一定的参考借鉴意义。