随着现代经济的发展,城镇集体所有制企业面临了尴尬的局面,它具有先天的体制性缺陷,比如管理体制和政策法规不健全、政企不分、社会包袱沉重等,因此不能像国企那样获得特殊的重点扶持,其生死存亡成为一个十分突出的问题,改制则是它们求生或者说谋求发展的必然之路。改制,是对企业产权的重新整合,并不意味着企业发展的全部,更不能代表企业就能持续发展。企业改制的成功与否取决于企业能否实行与之相匹配的战略方针,因此,对改制企业的战略管理活动进行研究,来评估企业改制的有效性,从而找到提高企业发展水平的途径是一个重要的研究课题。笔者在一家城镇集体所有制企业工作多年,经历了该企业改制的全部过程和企业改制后的多年发展历程,对该企业的发展有着很深刻的感受,既见证了企业的进步,同时也看到了企业的不足。笔者在本文中基于企业改制,以价值链活动和SWOT分析法为基础,对企业改制后的战略管理活动进行一个全方位的扫描和剖析,并就利弊情况进行评价,对该企业改制的深化和战略发展的方向提出了建议,以使企业能持续发展,达到改制的根本目标。