在经济全球化及信息技术飞速发展的今天,作为企业先进组织方式和管理理念的供应链,已成为其降低成本、增加收益及提高竞争力的重要手段之一,在经济发展中的作用日益突出。被称为“企业第三利润源”的企业物流也正成为企业关注的焦点。石油开采企业供应链部门承担着适价及时、保质保量的供应企业生产建设所需的各类物资,降低采购成本,减少流动资金占用等重要职能,在保障油田的勘探开发等各项生产的顺利运行的过程中扮演着举足轻重的角色。随着经济的发展,对能源尤其是石油这种不可再生资源的需求也与日俱增。海洋石油依靠其庞大的储量日益受到各国的高度重视。由于行业的特殊性,海洋石油开采企业的供应链具有其自身的特点和实施难点。本文以CP石油中国有限公司渤海地区为例,通过分析公司供应链结构和关键环节实施过程中存在的问题,结合公司内部和外部环境以及供应链模式的比较分析,为公司供应链实施提供了优化方案,最终取得了良好的结果,也为其它同类型企业在供应链实施和优化方面提供了较好的借鉴和利用价值。