【摘 要】
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本文从大医二院的营销活动入手,运用营销学的基本原理,对大医二院的营销现状、存在问题进行较为深入和系统地分析,尝试探索大医二院在市场竞争中的有效营销对策.本篇文章分为
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本文从大医二院的营销活动入手,运用营销学的基本原理,对大医二院的营销现状、存在问题进行较为深入和系统地分析,尝试探索大医二院在市场竞争中的有效营销对策.本篇文章分为五部分:在第一部分中,笔者介绍了大连医科大学附属二院的概况,课题研究的目的、意义以及论文的技术路线和框架.第二部分针对大医二院目前所处的营销环境进行系统分析,第三部分对医院现状以及存在问题进行描述及其优劣劣势分析.第四部分则根据存在的问题,结合SWOT分析,从目标市场策略、产品策略、服务策略、促销策略和内部营销策略等方面,研究并探索提高医院营销水平的对策建议.确定了目标市场,提出了医疗技术的纵向组合策略,以优势技术带动全院技术的全面提高,提升技术品牌的宽度和深度;以顾客满意度为中心创服务品牌:借鉴企业促销手段适当用于医院营销活动,强调公共关系在促销组合中的重要地位;建立介于事业单位和企业之间的人力资源管理对策.
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