知识经济的到来，使得一切竞争最终归结为人才的竞争，企业必须把人力资源管理放在首要位置。职业发展体系是企业人力资源管理的关键，本文从组织的角度出发，针对辽河油田油气集输公司，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯管理方案。当然，作为一个国有企业实施这一现代管理方法会有种种困难，比如观念的转变，培训体系的建立，绩效考核制度的完善以及与原有管理体系的衔接等等。本文一不求全，二不求理论的先进，但求实用，本着立足企业现实，运用成熟的理论和方法和博采众长的原则，针对技术人员进行方案设计。希望通过个案分析和设计，能够找出国有企业在人力资源管理方面存在的共性问题，使其他企业特别是同类国有企业在实施员工职业生涯管理中能有所借鉴。本文通过对企业现实情况的分析，找出企业在技术人员职业发展方面存在的主要问题，将职业生涯管理理论与企业实际情况相结合制定对策，设计了与企业现实情况相匹配的技术人员职业生涯管理方案。最后，结合企业的实际情况，提出了实施方案需求的观念上的、组织上的和企业文化上的保障措施。