自20世纪90年代开始，文化产业以其独特的魅力和惊人的成长性吸引了全球的目光。越来越多的国家开始将文化产业视为一种战略产业，加以谋划和推动。时至今日，文化产业在一些发达国家，已经成为一项重要的支柱产业，不仅推动着本国经济的发展，而且提升了国家参与世界竞争的“软实力”。从前景来看，文化产业具有广阔的发展空间，有着“无烟产业”、“朝阳产业”的美誉，因此发展文化产业已经成为全球方兴未艾的大趋势。目前，文化产业成为近年来国内新兴的一个研究方向，众多的研究者已在这方面做了不少的探索，并形成了一些较为成熟的成果。但是，综观这些研究方向和成果，大都只停留在宏观的层面上，还少有从某一文化企业的角度去分析文化市场及文化产品营销的问题，从而使得这一研究在一定程度上缺少了微观层面上的具体实践分析。　　 本文作者有参与经营当地一家民营文化企业的工作经历，所以斗胆结合自己的实践、体会和思考，首先从文化产业发展研究的角度出发，分析文化市场的一些特性，明确ZY公司所处的外部环境，并运用SWOT理论来分析公司的内部环境和营销现状，找出公司在发展过程中存在的问题。其次，在市场细分原理及4P营销理论的基础上，确定公司的目标市场，设计公司的基本营销策略及发展方向。最后，因为文化企业的营销发展是一个长期的过程，而不只是一个简单的项目，为保障公司营销策略的实施，本文从完善营销机制角度出发，建立较为稳定的制度和人力资源开发建议。本文以期达到指导该公司的营销工作、解决实际问题的目的。同时，也希望起到投石问路的作用，对国内民营文化企业研究者提供一定的帮助。