随着科技的飞速发展,电子信息产业的崛起,加快了高新技术企业的发展。企业纷纷将高新技术应用于生产领域,这一广泛应用改变了企业产品成本结构,间接费用比例大幅度增加。同时,产品个性化使间接费用的发生和直接人工成本渐失相关性,传统成本法分配间接费用可能导致重大的成本不实,无法提供相关、可靠的信息。因此,针对传统成本控制方法不能适应环境变化的要求,本文以满足业主需求为出发点,采用作业成本控制观点探讨企业成本控制问题,将成本控制理论与方法建立基础由产品成本转移到作业成本上,建立全过程、全方位的成本控制。介绍了作业成本法和作业管理的原理,比较传统成本核算法与作业成本法。在对数字方舟公司作业分析和成本动因分析的基础上,划分归集企业的作业中心,并对公司作业成本进行核算,计算作业中心的实际成本。其次,分析传统成本控制的劣势和作业成本控制的优势。传统成本控制注重产品生产成本控制,不利于找出降低成本的机会,信息处理方式落后,不利于企业做出正确决策,采用作业成本控制,能够解决传统成本信息失真问题,有益于找出降低成本的机会,有利于企业做出正确地决策,并将作业成本法应用企业的数据分析中,克服了传统成本法的缺陷,得到较为准确的成本信息。在此基础上,应用作业管理的原理,绘制数字方舟公司的作业流程图,根据作业分析优化作业链,确定关键作业,消除或减少不增值作业。在作业分析、成本动因及价值链分析的基础上,进行结构调整、作业改进,从而达到优化价值链的目的,使得数字方舟公司的业主满意度大幅度提高,达到了降低成本和控制成本的目的。