随着全球经济一体化的持续发展,采购全球化、全球资源共享已成为物流企业运营模式的一种发展趋势。针对化工行业来说,化工原料需从原产地输入到全球各地的生产工厂,经历了多重环节的组合的供应链,在这供应链过程中,既要保证物料的质量又需满足不断需求数量不断增长的要求。而跨国企业自21世纪初建立起来的出口供应链发展至今面临着供应链产能限制等问题。如何以适当的成本提高供应链产能,同时对该原料供应链进行改善研究,是保证跨国企业能够以最优成本获得足够原料以满足日益增大的业务需求。稳健的原料供应链将是化工制造企业的核心竞争力。本文对原料供应链进行改善研究是跨国化工企业发展至今的共同话题,具有相当的现实意义。本文以化工企业B公司A物料供应链为例,针对全球采购的出口供应链,从理论阐述,问题分析,改善研究以及实施效果评价等四个方面,对B公司A物料供应链进行能力提升方法的研究。本文在阐述全球供应链管理、供应链产能及能力提升的理论基础上,针对B公司A物料现有供应链的现状和问题,建立供应链结构模型,通过对结构能力的形态分析,确认瓶颈,进而寻找出供应链产能提升方法。分别从物料供应能力、库存能力、操作能力三方面对B公司A物料供应链能力进行提升。通过对供应链子系统各环节作业能力进行平衡分析,找出影响供应链的瓶颈,从而提出改善供应链能力提升的对策。第三方物流服务商作为供应链操作的核心,分别对其存储、物流操作以及管理上进行能力提升,从而提升其能力。本研究提升了B公司A物料供应链能力,使供应链产能增大到足以满足未来需求,使得A物料供应链能够更长久稳健地为B公司海外各工厂提供低成本优质原料,从而增强B公司核心竞争力。