近年来,随着项目管理理论和实践的不断发展,基于多项目管理的研究已经逐渐成为项目管理领域的新课题和重要研究内容,这也成为各类组织机构需要面临和解决的实际问题。国内外的一些学者已经开始对该领域的问题展开了研究和探索,并取得了一定的成果。在军事通信工程多项目管理中,由于多是军地双方合作,两者固有的差异,使影响多项目管理的因素增加,管理更加复杂,而合理分配多个项目共享的人力资源和实现有效沟通是关系项目成败的关键问题。目前,很多国内外专家、学者针对多项目管理采用了数学建模的方法,事先设定一些假设和前提,然后对模型进行数学运算求解。然而,在实际工作中,由于很多因素都是未知的、非量化的,因此,这类模型求解的可实施行、可操作性较差。本文对目前的研究现状进行了分析和总结,采用定性的研究方法,以理论联系实际、先识别具体问题再针对问题进行分析,通过研究已有成果取得可借鉴的思想,从人力资源分配策略和沟通策略两个角度出发,遵循便于实施、易于操作的原则,探索了一套比较切实可行的方法,为实现多项目管理中人力资源合理分配和沟通管理的目标提供了理论框架和实践指南。本文的核心内容由两大部分组成,分别研究了军事通信工程多项目人力资源管理体系优化和沟通管理体系优化的问题。在研究人力资源管理体系优化时,先探讨了在军事通信工程多项目人力资源管理的特点、现状、存在问题及原因。在对以上研究背景进行分析的基础上,提出了军事通信工程多项目管理中人力资源管理策略,通过明确项目优先级别、制定详细可行的项目计划以及建立人力资源竞争工作模型来解决人力资源分配问题。针对军事通信工程多项目的特点,建立起军方内部以及军地双方顺畅的沟通渠道,实现有效沟通,是实现人力资源分配策略,保证项目顺利执行的重要手段。本文研究了沟通管理策略,从实践的角度分析了军事通信工程多项目沟通管理的特点、现状和存在问题的原因,提出了实现有效沟通的具体实施方法。论文的研究成果具有一定的理论意义和实践意义,为军队单位在通信工程多项目管理中的人力资源和沟通管理提供了一些实用的方法。