员工公正敏感性理论是近年来由国外学者兴起研究的有关员工公正感知能力强弱及反应激烈程度的一种理论。员工公正敏感性能力越强,越能感知到企业中存在和发生的不公正事件,也越能激起他们的强烈应对。探讨员工公正敏感性,无论是在理论研究上,还是在企业实际管理中,都会产生重要影响。随着员工的公正敏感性越来越强,对企业的管理提出了更高的要求。然而,正因为是新兴的理论,在我国的研究还刚起步,我国的学者甚至没有深入研究过中国文化背景下员工公正敏感性的内容结构。这无疑会影响企业改善管理,以满足员工的公正感,实现留住人才、促进企业发展的目标。本研究结合我国文化背景,对员工公正敏感性的内容结构及其与组织公民行为的关系进行了探讨：首先,通过探索性因子分析和验证性因子分析得出了员工公正敏感性的内容结构。分析发现员工公正敏感性的内容结构由收入分配公正敏感性、人际关系公正敏感性、晋升机会公正敏感性及工作环境公正敏感性4个维度构成；其次,通过相关性分析发现员工公正敏感性与组织公民行为呈现相关关系,进一步进行回归分析发现员工公正敏感性影响组织公民行为；第三,通过单因素方差分析和独立样本T检验,发现员工公正敏感性在性别、年龄、工作年限、企业性质等不同的人口统计学、组织学变量上具有一定的差异性；最后,根据上述结论,本研究从建设企业制度、提高制度实施透明度、协调人际关系、建立申诉机制、改善工作条件、实施差异化管理六个方面提出了应对员工公正敏感性和促进组织公民行为的建议和措施,期望能够为企业管理提供一定的参考和借鉴。