随着外部环境的变化和内部竞争的影响，电磁线行业只有集中资源，促使人才、资金、产品的重新整合，才能把电线电缆业做大、做强、做精。湖南新新线缆有限公司究竟该如何定位自己的发展战略？本文将结合电线电缆、战略管理、企业及行业实际情况提出适合企业的发展战略。首先，论文对企业发展战略相关的理论进行了回顾与总结，重点对迈克尔·波特的竞争战略模型等企业战略分析工具进行了介绍和说明。紧接着对企业所处的电磁线行业的现状、发展趋势及竞争格局进行了分析。论文结合迈克尔·波特竞争战略的五力模型对湖南新新线缆有限公司自身的所具备的要素能力进行综合分析，利用SWOT分析工具进行匹配并对多个战略进行比较后，提出湖南新新线缆有限公司新的发展战略思路。最后，论文从人力资源、市场开发、财务管理决策和信息化系统建设等各方面提出了相应的保障措施，保证企业战略的有效实施。本研究认为，湖南新新线缆有限公司应以“新能源、新材料”为发展根本，科学制定战略规划，注重自主创新，运用高新技术加快产业结构升级，大幅提高产品的科技含量、质量效益和核心竞争力。