中高层管理人员的激励无论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面，还是在企业人力资源的开发和利用方面，始终是一个突出而重要的问题。随着我国国有企业改革的逐步深入，很多国有企业实现了公司体制的转换。如何通过设计、调整组织内部的人力资源管理体系特别是激励体系，来调动中高层管理人员的积极性尤为重要。JW公司是一家刚刚改制的专业生产汽车零部件的中型企业，公司的经营管理水平亟待提高，中高层管理人员的激励亟待完善。基于此，本文在激励理论的指导下，结合公司的激励现状，力图探索构建与JW公司相符合、适应现代市场经济环境的中高层管理人员激励体系。本文首先从理论角度出发，阐述了研究背景也意义、研究内容和方法，介绍了与中高层管理人员相关的比较成熟的激励理论，这是研究设计的基础。其次，设计了关于绩效和薪酬问题的问卷，并在中高层管理人员和部分普通管理人员中进行了调查统计和访谈。通过对问卷结果和访谈资料的整理分析，指出了在公司在物质激励(主要是薪酬)和非物质激励制度中存在的问题。然后，在理论分析和问卷调查的基础上，笔者对JW公司中高层管理人员的激励体系进行了设计。在本文设计的激励体系中把中高层管理人员的激励体系分为物质激励和非物质激励两大部分，并将重点放在物质激励计划中的短期物质激励计划即薪酬体系的构建。结合公司实际本文运用先进的宽带薪酬理论和岗位薪点工资制的模式提出稳定性和激励性相结合的薪酬模式。设计是以中高层管理人员为对象，同时兼顾全体职能人员，从薪酬设计思路、模式的选择、薪酬定位和构成等方面进行了详细的分析，在岗位薪点工资制模式基础上探讨了如何确定以岗位为基础的岗位工资。特别的是，在薪酬构成上增大了奖励薪酬的比例，并将奖励薪酬同绩效考核紧密结合起来，既能实现激励又能薪酬总额控制。长期激励计划主要包括期权激励计划和增补退休福利计划，期权激励是根据股票期权的基本理论结合公司3——5年战略规划的实际情况，对通常的股票期权计划进行变通，提出JW公司股票期权激励的构想。在非物质激励计划中对公司中高层管理人员非物质激励的途径进行了论述，目的不在于提出详细的方案而在于为公司更系统地设计非物质激励体系提供指导和参考。最后，对与激励体系配套使用的约束机制进行了论述。本研究希望通过激励体系的设计可以调动中高层管理人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥人力资源潜力，提升JW公司的人力资源管理水平，实现规范化、科学化经营。同时，本研究对于我国其他处于转制期的企业也具有一定的借鉴意义。