以信息技术革命为中心的高新技术自20世纪90年代以来就开始迅速发展,在世界范围内掀起了全球化的浪潮。经济全球化不仅加剧了企业间的国际竞争,扩大了企业的经营风险,同时,也给企业带来了机遇,可以说是一把双刃剑。为更好地应对这一局面,众多企业走上了兼并重组之路,企业的规模逐渐扩大,集团公司经营模式的优势也逐渐凸显。然而,大型跨国集团企业在实际运营中不可避免的会出现组织结构冗余、效率低下,办公成本上升、人力支出增加等各种现实问题,以美国福特为首的多家大型跨国集团企业,为了应对这些运营过程中出现的问题,开始探索新的运营管理模式,由此催生了共享服务的概念。如今的世界正从“互联网+”时代迈向“智能+”时代,如何更好的运用发展日趋成熟的共享服务理念来重塑企业组织架构,有效的降低运营成本提升效率,发挥集团企业的竞争优势,成为越来越重要的议题。本文以S跨国集团公司为例,在理论支撑下,结合企业实际经营状况,探究了 S跨国集团公司采购付款模式的转变,比较了传统模式与共享服务模式下S跨国集团公司的采购付款流程,分析了共享服务模式的优势,介绍了S跨国集团公司采购付款业务现状中存在的问题,并结合企业实际,运用相关理论提出可行的解决办法。本文采用了文献阅读与案例分析相结合的研究方法,创新之处在于将传统模式下的采购业务流程与共享服务模式下的采购业务流程进行了对比分析,突出了共享服务模式的优势与不足。同时期望通过分析得出的针对S跨国集团公司现存问题的解决方案不仅能有利于S跨国集团公司的发展,也能够应用到同类型的行业公司上,促进行业采购付款业务良性发展。