随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈，我国企业集团将面临对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源--人力资源进行有效管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。母公司在实现对子公司的控制过程中，正确有效的使用人力资源管理控制模式，是决定母子公司管理控制的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，从总体上看民营企业从发展初期到现在，已经逐步认识到了人力资源管理的重要性，积累了不少宝贵的管理经验，但是，由于民营企业在发展之初形成的固有的管理思维，使得对集团化人力资源管理还存在着相当多的问题。　　 HJSY集团进入了第二个十年发展阶段，集团现有的人力资源管理模式在经营发展中已经暴露出许多问题，现存的人力资源管理模式和方法已经不能适应集团战略发展需要，成为制约集团发展和壮大的“瓶颈”。研究适合HJSY集团的人力资源管理控制模式，是实现集团化管控亟待解决的问题之一。　　 本文以人力资源管理与控制理论贯穿于研究的全过程，围绕着如何构建适合HJSY集团的人力资源管理控制模式展开研究。首先提出了所要研究的问题以及选题的意义；其次，对人力资源管理的概念、集团人力资源管控的含义及管控模式、国内外人力资源管理模式研究现状及特点、企业集团人力资源管理控制模式选择影响因素进行了综述和评价；然后通过分析HJSY集团人力资源组织结构、管理模式现状、发展战略和集团人力资源管理工作中存在的问题，结合HJSY集团未来发展战略、集团内部企业之间业务的相关性、文化相容性，制定了HJSY集团人力资源管控模式，完善了人力资源管理体系。