青岛市作为第29届北京奥运会的伙伴城市,市政府提出要把奥帆赛办成有史以来最出色的帆船比赛,并新建成一座国际一流的帆船比赛基地,新建的青岛奥林匹克帆船中心就是为本次奥帆赛服务的。又对其周围区域进行整体规划,根据沿海不同区域的功能特点,重点搞好沿海一线标志性建筑的亮化效果,改善奥帆赛场馆及其周边的亮化环境。市政府加强奥运城市的基础设施建设,从有利于城市长远发展的角度,对城市亮化等设施进行了新建和改造,同时对实施此工程的项目管理工作提出了严格的要求,需要运用现代工程项目管理理论,采用先进的项目管理模式来解决建设中出现的各种问题。工程项目管理是一种综合性很强的工作,工程项目建设过程错综复杂、相互影响,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,需要运用多种专业知识,包括项目管理知识、项目建设知识、相关法律法规和制度知识等内容来进行组织管理,采用正确的项目管理模式是保证建设工程质量,提高经济效益,保证建设项目顺利实施的重要因素,项目管理的准确性和科学性,对建设项目具有极大的影响。全文对工程项目管理的理论进行科学的解释,阐述工程项目管理模式,探讨国内外城市的亮化工程的现状及其建设管理情况,结合青岛奥帆赛亮化工程的自身特点,设计符合青岛和奥运特色的规划,分析亮化工程实施的方案,运用工程项目管理中理论与实证相结合的方法,利用EPC工程总承包模式对青岛奥帆赛亮化工程的勘察设计阶段、设备材料采购阶段、施工建设阶段等环节中存在的问题进行分析研究并加以解决。通过青岛奥帆赛亮化工程的全过程的概述,对项目管理在亮化工程中的应用进行了分析和研究。学习工程项目管理规范化的意义、目的和作用,结合实际案例,掌握如何有效的在工程项目中进行范围、时间、费用、质量、风险合同、采购等管理。旨在形成一套完整、高效、系统的解决思路,以期对今后再次实施此类重大工程项目具有较大的参照意义。