随着全球一体化和互联网信息化的不断发展,国际贸易竞争跨越地域和行业的限制异常激烈。传统制造企业产能过剩、技术落后等问题导致行业和产品同质化严重,国际竞争力不强。在全球经济增速放缓、贸易保护主义加剧的背景下,中国传统行业外贸形势面临各种挑战。随着我国传统制造业“去产能”的结构化转型升级和环保政策不断落实,企业经营成本不断上升和企业间竞争日益激烈。在国内外复杂多变的外贸环境下,如何把握“走出去”战略带来的发展机遇,结合企业自身优势,摆脱困境,寻找新的竞争优势,选择和制定企业发展战略实现可持续发展,是中小型外贸企业亟待解决的问题。人造板行业是我国传统行业,存在企业规模小而分散、低端产品同质化严重、品牌和国际竞争力难以提升等诸多问题。R公司是一家以人造板出口的小型企业,经历了近六年的发展,公司没有实现高速发展。随着国内外国际竞争环境的加剧,对R公司这种中小企业的生存和发展带来了巨大的压力。如何制定符合R公司实际的可持续发展战略,为其快速发展找到方向和途径是当务之急。本文以R公司为研究对象,以战略管理理论为基础,采取文献综述法、案例分析法等方法。通过对R公司外部分析发现,公司发展需要把握国家利好政策,抓住人造板行业转型升级的机遇,规避全球经济低迷、贸易加剧等外部不利条件。通过R公司内部分析发现,公司发展需要发挥“小”“专”“精”的自身优势、加大营销推广力度、依靠团队的力量,规避经济实力弱、人才不足等内部劣势,打造核心竞争力,实现公司可持续发展。首先,本文对战略管理相关理论做了概述性分析,并对国内外战略管理研究现状进行综合叙述,以此作为本文研究的理论基础和支撑。然后,运用PEST理论分析公司所处外部环境。在人造板行业现有的竞争环境下,运用波特五力模型在资源、能力和战略现状方面对R公司进行分析。最后,基于层次分析法的SWOT战略模型定性定量得出R公司发展战略类型和强度,制定出R公司未来十年的发展战略。并在公司层、业务层、职能层三个层面制定R公司的发展战略和实施路径。在组织、人力、财务和信息四个方面提出保障措施。本文研究目的是通过对战略环境的分析找出企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面的关键因素,基于层次分析法的SWOT战略模型,定性定量制定出符合R公司自身发展战略的战略类型和战略强度。通过本文发展战略的研究不仅能帮助R公司实现快速高质发展,也为其他企业提供借鉴和参考。