科学的成本预算管理具有控制成本、合理配置资源、促进企业内外部信息沟通、为企业绩效考评提供依据等重要作用。在宏观经济增速放缓的大环境下,近年来A林场的成本上升速度均快于收入上升速度,利润空间变窄。同时,A林场的成本预算管理仍存在不少缺陷。因此,完善A林场的成本预算管理具有重要意义。本文在较系统地对成本预算管理的研究动态进行综述的基础上,以A林场的成本预算管理为研究对象,以控制论、信息不对称理论及权变理论等理论为指导,分析影响成本预算管理的主要因素,通过实地调研与分析发现A林场成本预算管理主要存在四个方面的问题:预算组织机构不健全且分工不合理、成本预算编制不科学、成本预算执行过程的控制与执行力不足、成本预算考评体系不合理。造成这些问题的主要原因是:A林场对成本预算不够重视,预算的制度及组织机构不健全;忽略了预算的全员性,普通员工的成本预算参与度较低;忽略了预算的全程性特征,不注重成本预算的执行与考评阶段的管理;未能做到具体问题具体分析,依据不同产品、成本项目的特征采取合适的预算编制方法及考评标准。针对上述问题与原因,结合林业产业及A林场自身生产经营特点,本文建议A林场:健全预算组织机构、完善成本预算编制体系、加强成本预算执行过程的控制与执行力度、完善成本预算考评体系。