随着社会信息化、知识化的发展，文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力，是最重要的企业资本之一。企业文化就像“一只看不见的手”，影响着企业的发展，推动企业前进。技术和资金已不再是企业竞争的唯一手段，诸多企业依靠独特的企业文化占领市场。经济全球化给企业带来更加激烈的竞争，人才的异动随之增强。企业的发展离不开人才，企业的任何活动也都离不开人。基于员工归属感的企业文化是强调以人为中心的文化，企业将自身的发展与员工的发展联系在一起，并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展。员工的主体性在基于员工归属感的企业文化建设中得到高度体现，这是企业目标与个人目标的完美结合。本研究基于员工归属感的视角下研究企业文化建设的问题，共包括了四大组成部分。首先阐述了企业文化和员工归属感的涵义和特征，随后通过问卷调查的形式，分析企业文化建设的现状。通过问卷调查的结果，提出建设基于员工归属感的企业文化的意义。本研究认为，企业文化建设存在的问题主要有以下几点：第一，企业文化建设缺乏参与性；第二，企业文化建设缺乏一致性；第三，企业文化建设缺乏适应性。建设基于员工归属感的企业文化建设的意义有：一、企业人力资源开发和管理的基础；二、企业形成核心竞争的关键；三、企业降低人才异动率的有效手段；四、企业可持续发展的内在动力。根据建设基于员工归属感的企业文化的目标和原则，分别从企业文化的物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层进行建设。建设基于员工归属感的企业文化，能够帮助企业在激烈的市场竞争提升企业核心竞争力，吸引和留住人才，引导员工形成共同具有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则。