随着经济全球化和市场竞争日益激烈,跨国并购已经逐渐成为企业快速发展的重要途径。近年来我国家电企业市场竞争日益激烈,很多家电企业开始实行跨国并购寻求新的发展机会、扩大国外市场份额,实行国际化和全球化战略。但是,目前我国缺少对家电企业跨国并购价值创造的研究。所以,本文运用案例研究法,通过研究海尔并购美国通用电气家电业务的事件,试图探究此次并购是否为海尔创造了价值,创造何种价值,如何创造价值。从并购动因、并购整合、协同效应以及财务绩效四方面作为切入点进行分析,探究其价值创造及受损的因素,对价值创造的过程进行总结。本文认为,此次海尔并购后收入增长率明显、成本协同作用显著、品牌价值提升明显、经营能力得到显著提高,生产要素的协同作用创造了企业价值。但是巨大的财务压力也给企业未来的经营活动带来很大隐患,减损了部分企业价值。文章最后进行了研究展望,提出本文的不足之处。希望能够通过本文的分析,为海尔以及其他家电企业日后的海外并购提供一定的借鉴意义。