干部培训是当前政府的重要工作之一，干部培训的成效以及管理改革成为当前各级政府在人力资源管理方面的一个重要研究课题。当今世界各国都非常重视干部培训，将干部培训当作应对复杂多变的国际、国内政治经济形势，提高国家整体的治国、执政以及为民服务水平的重要手段。本文根据作者在S市从事干部培训工作的经历，以及参与干部培训改革的工作过程中所撰写，从培训需求分析、培训组织管理、培训效果评估的具体环节，到干部培训整体管理分析了S市干部培训改革的过程及改革的成效，总结出改革的成果及不足，综合考虑了干部培训工作本身的特点，工作性质以及管理模式的适用性，提出对干部培训改革和未来发展的思考。本文介绍了干部培训项目管理的思想，通过实例说明干部培训的具体项目如何进行项目策划以及培训组织管理，直到培训效果评估。重点介绍了干部培训需求分析的方法，举例说明如何进行问卷调查来进行需求分析；对干部培训组织管理应注意的具体事项通过实例进行分析；培训效果评估是干部培训的一个难题，本文也通过具体实例对其进行探讨。本文认为如何解决当前干部培训中存在的问题，首先是要从干部培训管理的模式上进行改革，采用项目管理的理念，将每一个干部培训工作当做是一个项目来运作和管理；在具体工作中充分授权，注重对结果的管理；对干部培训工作的每一个环节都要设定明确的目标，进行有效的管理。本文选取大量真实案例，数据以及实践反馈资料，由S市干部教育培训现状入手，运用培训的系统性理论及项目管理的模式，对S市干部教育培训的改革进行了全面剖析，旨在实实在在的做好干部教育培训，形成更有实效的干部教育培训体系，最终达到对S市干部教育培训改革工作有所改进，甚至于将改革成果推广到其他省市的目的。