在国内,受房地产市场调控的影响,国家调控房地产价格新政的落实等因素,电梯制造业的生存和发展面临着极大的挑战。如何在这种背景下,获取更大的利润空间,谋取长远的发展,成为电梯制造业普遍关注的重点问题。对于21世纪典型的加工制造业来讲,一般平均60%的费用用于采购(包括原材料和零部件),20%左右的费用投入到人力资源管理,剩余的费用用于其他(包括生产投入费用、财务费用、研发费用等)。因此,加工制造型企业成本的主体和核心是采购成本,其对加工制造型企业的成本控制最具成效,而且影响巨大。如何才能更好地控制企业的采购成本呢?企业应着眼于供应链的分析,观察供应链中是否存在问题,要想降低企业的产品成本,就要从采购成本出发,以获得较大的竞争优势。本文首先对课题的研究背景和研究目的意义进行了阐述,并总结了控制采购成本对整个供应链的重要作用；其次对供应链、供应链管理及成本控制等相关理论知识进行了概述,并回顾了国内外研究采购成本控制的现状；再者简单介绍了S电梯公司及行业发展背景,重点对S电梯公司采购成本控制现状和存在的问题及成因进行了剖析；最后给出S电梯公司成本控制策略,分别是原材料的成本控制策略(标准成本模型等)、新品开发与供应商选择策略(QFD等)、实施合理的降价方式策略及供应商的管理和考核等。通过本文的研究,为S电梯公司在采购成本控制方面提供理论基础；为采购资源的整合、采购流程的规范化及供应商的科学管理提供依据；有效地控制并降低采购成本,合理地选择采购成本控制策略。也希望对同行企业有效控制采购成本提供有价值的参考资料。