近几年,中国风电行业发展迅速,各国有发电集团及民营企业单位都加大风电投入,中国的风电发展面临巨大的机遇。在中国风电行业快速发展的同时,遇到了一个不可避免的问题,那就是风机运行检修技术骨干离职较多,对企业发展造成不利影响。企业的发展需要人才,如何留住人才、培养人才,是企业当前面临的急需解决的问题。本文首先介绍人才流失相关理论,接着分析了SY企业技术骨干流失现状及其影响,总结其风机运行技术骨干人才流失的原因,包括良好宏观经济发展水平、健全社会制度、新兴行业人才供给不足等社会及行业因素；招聘人才甄选不科学、技术骨干对企业及管理层的认同感因素、企业文化等组织因素；人才个人的因素等。按照人力资源管理相关知识,联系SY企业实际情况,建议完善企业人力资源管理机构并强化其职能;采取制定使企业发展与行业发展及社会需求相一致的企业战略；完善人才招聘、人才与岗位合理配置,制定合适的职业生涯规划设计并贯彻执行,完善内部晋升途径、薪酬分配,营造良好的工作氛围、搞好组织环境、内部培训及团队建设等以增强员工对企业认同感及归属感;推行企业文化培训并努力使之品牌化等措施,改善公司技术骨干流失状况,在一定程度上留住人才、发展人才、吸引人才。同时,做好人才备份,加强人才信誉度管理,减少人才流失负面影响。