中国A银行H分行是中国A银行所属的一级分行,营业网点覆盖全省12个经济行政区域,可以经办《商业银行法》准许开办的所有商业银行金融业务。多年来,A银行H分行在支持国家和地方经济建设、服务社会大众的同时,自身经营效益和资产质量不断提高。2005年A银行完成股份制改制,成功上市交易。面对金融业界业务和技术日益趋同,银行间核心竞争力已经转向深层次人力资本竞争的形势,H分行客观上对人力资源素质提出了更高的要求。但H分行与提高人力资源素质直接相关的现行人力资源培训体系,存在着组织机构不健全、管理缺乏规范化和系统化、培训体系不完善、培训内容缺乏针对性、培训战略目标不能有效推进的一系列问题。由此导致人力资源培训成本加大、培训效能损失、培训供给与需求不平衡、人才易流失等情况的发生。一个企业能够基业长青,关键的因素是拥有为企业长期稳定发展提供动力的优秀员工队伍,因此,为A银行H分行改进完善现行培训体系,促进分行发展必须的员工队伍的成长,势在必行。该论文案例正文部分首先对A银行H分行基本情况、人力培训现状及效能监察情况进行了概要介绍。案例分析部分在紧密结合案例正文所介绍的H分行基本情况下,全面分析了该行人力资源培训中存在的问题,并就如何解决问题提出了健全培训组织、完善培训体系、完善培训配套制度、打造学习型银行四个阶段的改进策略,以现代培训理念和广泛应用于世界先进银行的现代培训理论为H分行现代培训体系建设进行了定位。