伴随着竞争环境动荡和不确定性的日益加剧，企业战略长期性和环境多变性之间的矛盾开始显现，战略呈现柔性新特征，这些使得大多企业失败并非缘自企业战略，而是因为精心制定的战略不能被有效地执行。执行力不足已成为困扰很多企业的瓶颈和难题。结果与目标的偏离、战略与绩效的背离等问题的出现，促使企业必须不断提高战略执行力，把战略有效地转化为具体的执行活动，以取得好的战略执行效果，因此，提升企业战略执行力开始成为企业家群体思考和行动的重心。 本文在归纳和总结了大量国内外理论研究文献资料的基础之上，基于现代管理理论和系统科学理论，提出了在动态环境下，要结合战略自身发展的必然趋势——实现战略柔性，来研究战略执行力，战略柔性作为一种特殊资源，要通过构建动态战略执行力来将其潜在价值转化为现实价值，最终使企业战略目标得到有效落实。为此，对动态战略执行力及其关键决定因子等方面进行了深入的研究。在充分考虑企业内外环境对执行力的影响的基础上，从系统、动态及发展的角度来理解战略执行力的内涵，其执行力水平由四个关键因子所决定：战略共识（能力）、战略协同（能力）、战略控制（能力）和战略转换（能力）；这四个方面相互促进，共同作用于战略执行过程。然后，通过这四个因子来描述和测定战略执行力。研究表明：战略共识对战略执行力正向影响不显著；战略协同对战略执行力正向影响显著；战略控制对战略执行力正向影响显著；战略转换对战略执行力正向影响显著。