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企业薪酬的合理与否不但关系到企业对人才的吸引力,还影响到企业经营目标的实现,在现行的企业薪酬中存在着诸多的不公平、不合理。本为通过调查问卷的方式,对企业本身存在的薪酬结构不合理、薪酬体系不科学等问题进行了分析,找出存在问题。通过对企业员工基本状况分析,结合国内外薪酬研究理论,帮助W公司建立以岗位绩效、技能绩效为核心的工资模式,拓宽员工晋升通道,使员工能够按照贡献大小和岗位价值高低,技能水平获得报酬,充分调动优秀员工和核心的积极性、主动性,促进企业发展。