我国是钢铁企业制造大国,但还不是钢铁企业强国。随着国家对钢铁行业宏观调控政策的进一步明确,促使钢铁企业淘汰落后产能、产品结构优化成为必然趋势。而通过技术改造来优化企业产品结构、改善生产环境、降低能源消耗、提高生产效率和经济效益,是很多钢铁企业的主要手段；所以,如何运用科学的理论和方法对技术改造项目进行管理,也成为钢铁企业面临的一个重要课题。技改项目属于工程项目的范畴,但它与建设项目相比有工期短、投资少、见效快等特点。就目前查阅到的文献资料,对技改项目管理的研究大多是如何运用现代项目管理体系来进行技改项目管理。但随着企业对技改项目管理的日益重视,技改项目管理方面的研究内容也越来越丰富。本文在对项目管理及技改项目管理特点、内容、管理程序进行概述的基础上,,通过对BS公司一部分技改项目管理过程的跟踪,结合作者在BS公司的实际项目管理工作中的体会,运用工程项目管理的基本理论和方法,对BS公司技改项目管理存在的问题进行了分析,主要从项目可研、决策、资金管理、项目后续管理等几方面进行了针对性的研究,找出该公司技改项目管理的共性问题并提出了完善管理的对策。