随着中国的改革开放和加入世界贸易组织，中国企业的竞争力日益增强。许多企业通过合资、直接投资、跨境并购等方式成为跨国公司，走上了国际化之路。然而，中国企业迈向国际化的道路上必然面临着文化差异和跨文化人力资源整合等问题。　　 2004年联想收购IBM个人电脑事业部这一事件震惊了商业界。本文运用案例分析的方法，以联想收购IBM个人电脑事业部为例，从中美文化差异和联想与IBM企业文化差异入手，研究了联想并购后采取的人力资源整合措施。本文依据霍夫斯泰德，爱德华·霍尔等学者的相关文化研究和理论对联想并购后的人力资源整合措施进行了分析。并购后的人力资源整合非常重要，决定了企业的并购能否达到预期效果。中国企业应该尊重文化差异、促进文化沟通、增进文化了解，尽最大努力处理好跨文化人力资源整合问题;还应该在积极学习被并购企业先进管理文化的同时努力培养自己的管理人才;并选择好适合本企业的文化整合模式，缩短文化整合时间，尽早建立起带有本企业特色的文化。希望本文的研究能为中国民营企业的国际化之路提供一些参考。