90后新生代逐渐步入职场,成为人力资源的新鲜血液,并为人力资源管理提出了新的挑战,90后员工管理已经成为企业增强核心竞争力、实现企业战略目标的关键。大量的调查研究表明,我国的企业在人才管理方面,出现了招聘难,人才流失率高的现象。在这个机遇与挑战并存的时代,企业要想得到良好的发展,一定要改变传统的人力资源管理方式,建立符合90后员工的人才管理战略,才能更好的人尽其用。本文希望通过分析G企业90后员工工作满意度,为我国企业管理者了解90后员工特点和90后员工的自我诉求提出重要的参考。本文首先分析了G企业90后员工管理、绩效考核以及薪资制度目前所处的具体情况,分析了哪些因素对90后员工工作满意度有影响。现状分析的结果显示薪酬制度、绩效管理体系、培训方式和员工职业生涯规划这些因素包括对90后员工工作满意度有影响,同时分析了传统管理模式所存在的缺陷。根据上述分析的结果,提出本文的研究假设,构建理论模型并设计调查问卷,把G公司90后员工作为本次调查的对象。基于问卷调查的数据,对G企业90后员工工作满意度的影响因素进行了实证分析,利用相关性分析以及回归分析发现工作性质、薪酬福利、企业管理以及晋升发展对90后员工工作满意度具有显著影响,并且晋升发展对90后员工的工作满意度影响程度最大,其次为工作性质和企业管理,而薪酬福利对于员工工作满意程度的影响程度最小。本文依据满意度调查的结果,结合管理过程中遇到的问题和主要原因,针对如何提高企业管理人员工作满意度设计了相应的满意度提升方案,例如:建立切实可行的薪资机制、为管理人员提供良好的发展渠道、实施人性化管理。同时针对企业管理提出了相应的意见和建议,对于其它中小规模企业来说具有一定的借鉴价值。