自2000年以来,并购这一企业扩张手段在我国得到了快速发展,并购重组已然成为调节我国经济结构,淘汰落后产能的重要手段之一,也成为促进经济发展的动力之一。然而,并购并非一定成功,近年来因并购导致企业经营失败的案例很多,有的甚至直接把企业带向破产的边缘,如TCL收购大名鼎鼎的汤姆逊,结果亏损;中铝并购力拓,中铝的首期投资亏损70%以上等。企业并购失败的原因有很多,这其中,并购战略制定失当则是其中最为常见,也是最为重要的原因。因此,依据经典案例对企业并购战略问题进行研究,对总结并购战略的制定,以及指导企业制定良好的并购战略具有重要的理论及现实意义。本文选择美的集团的并购荣事达、华凌和小天鹅三个经典案例为研究对象,试图通过美的集团并购背景、并购动机、并购方式及并购效果等方面的分析,探讨并购战略制定在其中所发挥的作用,进而为其他企业提供一些可供借鉴的经验。文章首先通过文献分析,寻找当前研究存在的问题,以及企业并购过程中急需解决的重点和难点问题;然后借助于经典的并购动因理论和并购战略理论,为全文的研究奠定充分理论依据;接着以美的集团三大经典并购案例为研究对象,对美的集团并购过程中并购战略与企业发展战略的关系问题进行了分析和研究;第五章是文章重点,试图通过对美的集团并购案过程的分析,探索并购战略在并购过程中所发挥的关键作用和效应;文章最后根据研究结论,提出了相应的政策建议,并指出了研究中的主要不足和未来发展方向。