经过改革开放和在加入WTO的推动下,我国服装行业经过多年发展,获得了巨大成就。也因为加入了WTO,中国服装行业受到国际驰名品牌的强烈冲击,大量世界知名品牌纷纷涌入,国内的服装行业竞争也日趋激烈,行业所处的外部环境更是越加复杂。A服装公司是国内集服装设计、生产、销售一条龙的一家企业,正准备走向国际化市场。公司的战略管理是急需加强的环节,要分析公司的发展战略,必须对企业的优势和劣势进行客观的分析,把握外部环境的机遇和规避威胁,为企业的持续发展提供保证,这是本文的研究的指导思想。本文通过对A服装企业所处的宏观环境、外部环境、产业环境、内部状况进行分析,找出关键因素,使用SWOT矩阵,匹配出备选战略方案,并对备选战略方案利用QSPM矩阵进行评价,从而选出符合公司发展的战略。根据发展战略的要求,确定出公司的战略实施需要采取的措施。