随着我国油田勘探开发程度的不断加深,其生产经营环境发生了深刻的变化,我国油田企业逐步将发展的重点转移到提高经济效益上来。同时,随着石油行业深层次改革的不断推进,油藏经营管理这种先进的经营理念引入我国,并被我国油田企业广泛采用。本文将油藏经营管理理论与效益评价理论相结合,建立适应于油藏经营管理单元的效益评价体系,意在提高油藏经营寿命期内的经济效益,进而提高整个油田企业的经济效益,为实施油藏经营战略服务,最终实现我国油田企业经济效益最大化的目标。本文首先对油藏经营管理理论和效益评价理论进行简略介绍。其次分析了我国油田企业效益评价的现状及存在的问题,并在此基础上提出以油藏经营管理单元作为油田企业效益评价的切入点,分析建立油藏经营管理单元效益评价体系的可行性,构建油藏经营管理单元效益评价体系框架。油藏经营管理单元效益评价体系由油藏经营管理单元效益评价体系的目标、建立原则、体系建立及体系模拟应用四部分组成。其中该体系构建了开发单井、油藏开发管理单元和油藏经营管理单元三个层次的效益评价模型,并对油藏经营管理单元的效益进行综合评价。油藏经营管理单元效益评价体系有利于了解及把握油藏开发经营的动态,及时发现油藏开发过程中存在的问题及影响程度,提高油藏经营管理单元及油田企业的管理水平,保证油藏经营战略的顺利实施,最终提高油藏经营管理单元及油田企业的经济效益。